复盘海南“AI妖股”:从暴涨3倍到合同归零,散户如何被精准收割

科技圈但凡刮点风,最先起飞的,往往不是猪,而是一群突然宣称自己长了翅膀的老骆驼。

这些公司,主业可能还在盘算着今年叉车能多租出去几台,PPT里突然就敢写“All in AI”,仿佛CPU是连夜从地里长出来的。但你扒开那层闪着金光的概念外衣,里面还是那熟悉的配方:一个剧本,一个舞台,以及一大片等着被收割的兄弟。

最近海南一家公司的操作,就堪称是这场资本cosplay里的影帝级表演。

故事的开场极其梦幻。一家主营业务是建筑设备租赁的公司,突然天降神兵,签下了一份长达五年、总额高达36.9亿的算力服务大单。36.9亿是什么概念?摊到每年就是7个多亿的稳定收入,对于一家传统企业来说,这不叫转型,这叫坐着火箭直接飞升。

这剧本,就像一份被P得妈都不认识的体检报告,数据亮眼到失真,但明眼人一看就知道,肝上那片阴影根本藏不住。

市场不管这些,市场只认故事和K线。消息一出,股价像被打了鸡血,三个涨停板是开胃菜,股价从地平线直接给你拉到珠穆朗玛峰,翻了快三倍。无数人看着这根大阳线,感觉自己抓住了通往财富自由的船票,冲进去的时候,连密码都敲得格外用力。

但魔幻的地方就在这里。签合同的时候,公司自己都心虚,公告里明明白白写着:设备还没买,供应链还没影,字里行间就差刻上“八字没一撇”了。

更骚的操作还在后面。整整七个月,传说中的大客户连个采购单都没下,公司这边也稳如泰山,一台服务器没买,一分钱成本没花。这哪是做生意,这分明是两个演员对着空气演了一出《等待戈多》,只不过观众买了真金白银的门票。

设备没买。人员没招。客户是谁都不知道。这叫转型吗?这叫在K线图上画聊斋。

这套玩法,本质上就是一场资本市场的“空手道”。它压根就没想创造什么增量价值,纯粹是在存量博弈里,用一个虚无缥缈的故事,把后来者的钱,转移到先知先觉者的口袋里。这就是典型的“快种快收”模式,故事一讲,韭菜疯长,然后趁着夜色,镰刀登场。

我们来拆解一下这个局里各方的利益得失,你就会发现这事儿有多么的“艺术”。

公司和背后的大股东:他们是最大的赢家。用一张几乎零成本的合同,撬动了数十亿的市值增长。股价拉到高位,减持的窗口期就来了。你看,消息刚放出来,第二大股东就迫不及待地公布减持计划。虽然最后说“没减”,但这姿态本身就是一种信号,翻译过来就是:“我们知道这东西值多少钱,你们随意。”

散户们:他们是这场盛宴的燃料。他们相信了“国资背景+AI风口”的宏大叙事,把真金白银投了进去,成了股价飞升的推进器。等到曲终人散,他们站在高高的山岗上,看着账户里的数字,体验了一把什么叫“为梦想窒息”。

监管:监管的反应是滞后的,但又是必然的。上交所连夜发出的监管函,就像是迟到的正义。它表明了一种态度:别把交易所当游乐场,别把投资者当傻子。这一拳打下去,更多是为了震慑那些蠢蠢欲动的“后来者”。

神秘的甲方:这个所谓的“杭州X公司”,从头到尾都像个幽灵。它存在的唯一意义,就是配合上市公司把这个故事讲圆。它到底是谁?不重要。它就像一个完美的工具人,用完即弃。

整个流程下来,你会发现,这是一场精准到秒的围猎。

从3月份放出消息,拉升股价;到股东宣布减持,测试市场反应;再到各路“牛散”在恰当的时机进出,节奏卡得比顶级拳击手还准。最后,选在国庆长假前最后一个交易日的深夜,扔出一颗炸弹:合同终止。

理由轻描淡写:市场环境变了。

这四个字,翻译过来就是:游戏结束,你们可以回家了。长达八天的假期,足以冲淡一切愤怒和恐慌。等假期结束,韭菜们的情绪被消费和旅行抚平,再来一个低开,利空就算“消化”完毕。

韭菜没了。股价跌了。高管没事了。最后谁买单?当然是那些听了故事就冲锋的兄弟们。

这已经不是简单的商业判断失误,这压根就是一场设计好的资本骗局。它利用了人性的贪婪,利用了市场对新概念的狂热,把一场本该发生在牌桌上的“诈金花”,搬到了公开的资本市场。这种行为,跟创业失败完全是两码事。创业是你跳进火山口,赌自己能变成凤凰,结果大概率是变成了熟人。而这种操作,是把别人推下火山口,然后告诉他,你这是在为梦想燃烧。

最讽刺的是,公司在9月10号,还把一期员工持股计划给清仓了。你看,刀落下来之前,知道先保护自己人。对自己员工,那叫一个体贴。

所以,别再问为什么总是你被割。当一个故事好到不像真的,当一个建筑设备公司突然说自己能干翻英伟达的时候,你首先要问的不是“我能赚多少”,而是“他图我什么”。

这个市场永远不缺“海南华铁”,因为永远有源源不断、想一个月翻倍、又懒得做基本功课的投资者。他们的存在,就是镰刀存在的意义。某种程度上,这种“瞎积薄发”然后一地鸡毛的剧本会反复上演,直到大家明白一个最朴素的道理:

所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格。而所有K线上画出的天堂,下面可能都连着地狱。

本新闻旨在引导公众树立正确价值观,如发现内容有误或涉及权益问题,请及时联系我们修正。